Разница между аутсорсингом и аутстаффингом простыми словами

Считается, что производительность труда сотрудника, работающего в режиме многозадачности, намного ниже чем результативность узкопрофильного специалиста. Получается, что передача определённых рабочих функций на аутсорсинг — то есть распределение трудовых обязанностей, — увеличивает скорость процесса производства и результативность деятельности персонала.

Использование «внешних» трудовых ресурсов, позволяет минимизировать производственные и временные траты на выпуск продукцию или реализацию услуги. При этом качество товара повышается без дополнительных вложений.

По отношению к основной компании он может быть внешним и внутренним. Последний представляет собой перераспределение бизнес-функций внутри системы (создание дочерних подразделений). Внешний вид как раз и представляет передачу полномочий стороннему исполнителю. Он оптимален в том случае, если делегируются функции, не связанные с основным направлением деятельности компании — бухгалтерия, реклама, реализация IT-проектов, логистика и т. д.

Аутсорсинг может быть частичным и полным, а также отличаться по виду выполняемых операций и объёму предоставляемых услуг:

• операционный — делегирование полномочий на реализацию проектов, формирующих полный производственный цикл;

• функциональный — передача отдельных функций, необходимых для осуществления деятельности, но не являющихся основными;

• ресурсный — аренда зданий, использование сторонних мощностей и оборудования.

Итак, под аутстаффингом понимается так называемая аренда сотрудников у сторонней организации на определённый период. Другими словами, работники оказывают услуги сторонней компании при этом, состоя в штате другой организации. Схема такого сотрудничества выглядит так: заказчик услуги обращается к посреднику (как правило, это кадровое агентство) и делает заявку — сотрудник, какой сферы деятельности, какого уровня и на какой период нужен. Агентство подыскивает работника, в соответствии с требованиями. Между специалистом и заказчиком заключается договор, где содержатся сведения об условиях и периоде работы, оплате.

К главным параметрам, определяющим различия между двумя понятиями, относят:

• Форма сотрудничества. У аутсорсинга это делегирование функций сторонним исполнителям, у аутстаффинга — временный найм сотрудника.

• Место занятости. Аутсорсер работает удалённо, на своей территории. Заказчик предоставляет результат труда. При другой форме сотрудничества исполнитель находится на территории работодателя. Он соблюдает устав компании и придерживается распорядка дня.

• Время сотрудничества. Аутсорсинг — долгосрочное (заключаются контракты с возможностью продления), аутстаффинг — краткосрочный период совместной деятельности (до 9 месяцев).

• Оплата. Аутсорсинг — за результат (оценивается объём и качество выполненной работы), аутстаффинг — фиксированные выплаты.

Как видно, разница между аутсорсингом и аутстаффингом значительная. И, согласно статистике, пока в России более популярен аутсорсинг. Однако, чтобы определиться с оптимальной формой сотрудничества стоит разобраться, в каких случаях более
востребован один тип, а когда другой.


Аутстаффинг поможет в следующих случаях:

• нужно в определённые сроки решить глобальную задачу, для чего штатного персонала не хватает;
• для снижения риска юридических проблем при приёме на работу граждан иностранных государств;
• для экономии на налогах и зарплате;
• найти временную замену сотруднику, находящемуся в отпуске.

Аутсорсинг станет лучшим выбором, если необходимо:

• реализовать проект, для которого в компании нет компетенций;
• закрыть непрофильные потребности компании;
• снизить административную нагрузку;
• минимизировать расходы на налоги и оплату труда

Аутсорсинг особенно востребован в IT-сфере. Стартапам он позволяет максимально сократить время выхода на рынок, компаниям на этапе качественного роста - быстро обеспечить новый уровень IT-решений, а для стабильно функционирующих организаций - частично или полностью отказаться от непрофильных специалистов и второстепенных функциональных подразделений.